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试述施工现场基础工程质量控制

本文摘要:文章分析了影响施工现场基础工程质量控制的因素,明确提出了施工现场基础工程质量检查的具体方法。现场管理者要认真审查施工单位施工质量管理中的适当施工技术标准、完善的质量管理体系、施工质量检查制度、综合施工质量水平审查制度、施工的组织设计和施工方案,确认现场管理的目标和标准,制定使施工质量管理工作制度化和规范的管理制度。

施工质量

摘要建筑基础工程勘察、施工质量差,不影响整个建设工程的质量状况,相当严重的时候不会导致建筑物倒塌事故,不会造成根本的人员伤亡和经济损失,因此要加强对基础工程质量的控制和管理。文章分析了影响施工现场基础工程质量控制的因素,明确提出了施工现场基础工程质量检查的具体方法。

关键词:施工现场基础工程质量控制场工程质量控制是简单的系统工程,建筑工程项目方向相同,是由圆形多面体生产的一种人工结构,外形相当,简单多样,材料品种多,数量大,整体无区分,不能移动。因此,建设工程施工的流动性、单体性、强的综合性、生产周期长,容易受到气候影响和外部干扰等因素的影响。因此,施工项目的质量比一般工业产品的质量更无法控制。

施工现场基础工程质量管理===============================================。例如,ISO9000规定的质量体系存在许多问题,包括或不包括安全性。

ISO9004为了提高产品的安全性和提高质量责任,不能识别和重视产品质量的安全问题,努力将质量责任风险降至最低,增加质量责任事故。因此,建设现场基础工程质量的控制管理必须与安全管理和施工管理紧密结合,才能取得更好的控制效果。

二、施工质量的包含和影响施工质量的因素基础工程质量还包括设计质量、施工质量、检查质量,工程实施的所有阶段和环节都将再次影响工程质量并发挥作用,但工程的施工质量是重要的一环。明显影响建设工程质量的因素有:2.1人因素:人的因素主要指工程项目经理的素质、操作员的技术水平和服务人员的质量概念。运营商如果不具备强大的技术水平和细致的工作风格,就不会严格执行质量标准和操作程序等。服务人员不具备较强的质量观念,就不擅长技术和生活服务,不会以出众的工作质量间接保证工程质量。

因此,工程质量由参与工程施工的所有工程技术人员、运营人员和服务人员共同参与。2.2材料要素:材料是工程施工的物质条件,材料质量是工程质量的基础,材料质量不符合要求,工程质量也不符合标准。2.3方法要素:是指工程项目整个建设周期内采用的技术方案、过程、组织措施、测试手段、施工的组织设计等。

方法中经常出现的问题往往比较多。例如,不能制定施工的组织设计,严格执行,不按照标准和规范施工,不注重施工过程的管理,不制定可行的预防措施,经常出现问题才处置。

特别是施工方案的正确性与否直接影响工程质量。2.4环境因素:工程地质、水文、气象等。

气象条件,温度、湿度、强风、暴雨、寒冷、寒冷都直接影响工程质量。三、工程施工质量管理措施3.1管理、施工及运营者自身素质管理、施工及运营者素质的强弱对工程质量具有决定性作用。首先,不能提高所有参与工程施工的人的质量意识,不能树立质量第一的观念、事先控制的多数观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念、社会效果和企业利益相结合的五大观念。

第二,要做好员工培训,提高员工素质。要对现场施工人员进行质量科学知识、施工技术、安全科学知识等方面的教育和培训,提高施工人员的综合素质。3.2加强原材料质量管理首先提高订货人的政治素质和质量检查水平,使具有专业性和忠诚事业的人能够兼任这项工作。第二,订单材料要拓宽门路,控制材料信息,综合筛选进口商。

最后,施工现场材料人员要与施工现场负责人、甲方等相关人员一起对现场设备及入场材料进行检查完成验收。类似材料要对说明书和实验报告、生产许可证、钢材、水泥、防水材料、混凝土外加剂等进行试验和直接取样试验。

提高3.3工程的质量管理水平,各工程有总的施工方案,各子工程前也要先行方案,施工方案必须实行等级审查制度,审查方案后对模板中也不存在的问题反复变更,以后超过设计拒绝才能继续实施。(威廉莎士比亚、模板、模板、模板、模板、模板、模板)根据工程实施过程中经常出现的新问题、新情况,及时变更施工方案。3.4建立完整的质量管理体系建设单位开工前必须对工程质量构成的全过程展开系统分析、系统设计和配置质量说明书、工作说明书、报告、表格等,具体的质量管理体系人员应由专人负责各项工作,责任具体,层次不足。

现场管理者要认真审查施工单位施工质量管理中的适当施工技术标准、完善的质量管理体系、施工质量检查制度、综合施工质量水平审查制度、施工的组织设计和施工方案,确认现场管理的目标和标准,制定使施工质量管理工作制度化和规范的管理制度。3.5保证施工工程质量工程项目的施工过程由一系列相互联系、相互制约的工程组成,工程质量是包括工程质量的最基本单位,上老工程没有质量遗漏或风险。该工程的质量不仅导致接近标准的拒绝,还直接影响下一个工程和上一个工程的质量和安全性,影响最终成品的质量。

因此,在施工中要建立严格的交替检查制度,在各工程展开中要进行坚决的自我检查和相互检查。监督人员在检查中发现质量问题时,不能分析问题的原因,也不能拒绝承包商采取适当的措施进行修整或返工。处理完成后,合格后才能开始下一个工程施工。4.加强施工项目的过程控制建筑工程由分项工程、部门工程、单位工程组成。

工程项目建设通过一个工程已经完成。质量管理从工程质量到下游质量,部门工程质量、单位工程质量的系统控制过程也从投入原材料的质量控制开始,到工程质量检查完成为止,完成整个过程的系统过程。施工人员的控制施工项目经理由项目经理统一指挥,各按职务标准开工,公司不时对项目经理的工作状态进行审查,实况记录检查结果显示,在现金工程记录中,根据审查结果,优秀处罚不良。

施工材料的控制施工材料的选择必须是检验后合格的信用度好的材料供应商,材料进来前必须进行复检,检验部门可以使用合格的材料,这样才能保证质量,节约成本。施工工艺的控制施工工艺的控制是要求工程质量优劣的关键,有良好的工艺,使运营商在施工过程中能够事半功倍,取得更多的效果。为了确保工艺的先进设备、合理性,公司工程部可以编制对分部门工程的运营指导书,发行各基层项目部技术人员,合理配置较好的施工环境,确保工程质量。

加强专项检查,积极开展自检、专项检查、相互检查活动,及时解决问题,培养运营人员的质量意识。各工序完成后,班长的组织质量检查对本工序进行自检、相互检查。在自检中,要严格执行技术交付和现行规定、规范,在自检中发现问题,由小组自行处理,建立自检记录,小组自检记录完善,自检问题明确修改后,项目专职质检人员才能着手进行竣工验收。

五、工程项目质量管理原则质量管理采用一系列测试、测试、监测措施、手段和方法,根据计划和质量改进拒绝,确保合同、规范中规定的质量标准的构建。根据建筑工程的特点,控制过程中不应该遵循以下几个基本原则。5.1坚决质量第一,以用户为中心的原则。

建筑商品是年限宽的相似商品,相对来说销售费用少,需要关系到人民生命财产的安全。因此,在工程项目施工阶段,应始终以质量第一、用户至上为质量管理第一的原则。

5.2坚决采用以人为本的原则。人是质量的创造者,质量控制要以人为控制动力,调动人的积极性和创造性,加强人的责任感,提高人的质量意识,提高或防止人的犯规,以人的工作质量确保工程质量,提高工程质量的借口。5.3坚定以预防为主的原则。

要以预防为主,从对工程质量的事后检查改为事前控制、事件控制。从产品质量检查改为工作过程质量检查、工序质量检查、中间产品(工序或中间产品、部件构成)检查。这是保证建设项目质量的有效措施。5.4坚决以质量标准进行严格检查,一切以数据说原则。

施工质量

质量标准是评价建筑产品质量的尺度,数据是质量管理的基础和依据。产品质量是否符合质量标准,必须通过严格的检查,用测量数据说话。5.5坚决遵守科学、正义、守法的职业规范。

建筑企业的项目经理、技术负责人在处置质量问题时,不要承认客观事实、科学、强壮、正义、种族歧视。遵纪守法,杜绝不正之风。不仅要以原则、严格要求、公平办事,还要以谦虚谨慎、实事求是、讲道理说服人。6.加强建设工程现场施工质量管理措施在提高6.1施工管理人员综合素质的未来发展中,建设行业希望建立高素质的现场施工管理团队。

管理人员不具备建筑专业知识、管理知识、用人、自学,在实践中要大幅度提高自己,扩充自己,享受高素质的工程管理团队,才能有效。6.2完善现场施工监理制度,实行全过程监理,目前国内建设工程现场施工质量控制工作仍局限于工程的部分施工阶段。

建筑工程监理工作开始时,工程往往开工一段时间,工程监理人员在不熟悉工程明确事项的情况下,积极开展试验性监理工作。由于监理人员对建筑工程的了解很深,这对建设工程的监督管理非常有利。

因此,只有融合国内外现金工程监督经验,完善制度,实施全过程工程监督,建设工程现场施工质量才能超过相关标准。6.3 .建立敏感高效的建设工程精细化管理系统,在科学技术缓慢的今天,在建设工程现场施工质量控制中,施工单位应充分利用计算机、网络、电话等现代化手段。及时开展信息反馈、传输、处置程序及方式,及时收集国内外建设工程管理相关动态信息,获得完善的管理,以提高工程现场施工质量尤为重要。

6.4随着逐步制定统一的工程现场质量管理标准,目前国内建筑行业的质量管理中技术含量广泛、低,仍未形成统一的行业标准。建筑行业施工现场质量管理人员要在总结和总结对不同项目的管理经验的基础上,多与同事开展交流、交流,共同开展研究和讨论,最后制定建筑行业现代管理限定的统一施工现场质量管理标准,向各建筑施工单位大力推进,引导行业自身身体健康、顺畅、可持续发展。6.5加强政府部门的管理和监督职能建设工程的质量管理要加强政府相关部门的工程质量管理和监督,通过有效的监督手段扩大施工单位,加强工程质量管理。

另外,依靠施工机构积极开展农民工的技术培训是不现实的。只有政府相关部门专门对农民工进行专业培训,对提高素质是必不可少的。加强对建设工程现场施工质量的控制和管理也是政府相关部门管理职能的反映。7、施工现场基本工程质量管理要点7.1相关技术文件、报告或报告审查技术文件、报告、报告审查是全面控制工程质量的最重要手段,项目经理负总责任,各相关部门不能继承各自的责任,做好这项工作,要保证控制有效。

主要内容还包括:(1)审查相关技术资格证书。(2)审查开工报告并现场验证。

(3)审查施工的组织设计、施工方案、施工方法和技术措施。(4)审查相关材料及半成品的质量检查报告。(5)审查与施工机械设备、试验仪器相关的合格证书及解释。

(6)审查反映工程质量动态的统计和控制图表。(七)审查设计变更、变更图纸和技术批准书。(八)审查质量问题的维修、整备、改善的施工方案、方法和措施及处置报告。

(9)审查适用于新技术、新材料、新技术、新结构、新设备的技术鉴定(10)过程转换检查、部分、事业部工程质量检查报告及相关确认资料(11)审查建设安全技术措施。7.2现场质量检查控制(1)开工前检查目的是确认是否没有开工条件,开工后是否能长时间施工,是否能保证工程质量。确认工程实施计划及施工方案否;工程的质量管理指标及检查频率和方法是否具体,材料、机械、设备、劳动和现场管理人员是否实施,测试设备完善、可靠、有效。

能得到放样测量、标准实验、施工图等适当的基础资料吗?(2)工程转换检查及工程检查工程转换检查不能制造制度化的控制,坚决实施。对主要工序或对工程质量有根本影响的工序,以自我测试、相互检查为基础的组织专职人员进行工序转换检查,确保下一个工序成功进行。凡工程检查不合格,应采取措施超过合格拒绝,才能继续工程施工。(3)工程检查程序不得与合同图纸及工程表格部分未包括的内容一致。

不得与技术规格规定的施工方法及工程过程相互协商。不得配合国家或合同规定的竣工验收标准、检查频率及检查方法。

工程检查应使用框图形式,以免与适当的检查记录、报告、证书等直接相关。(4)分项、分部工程完成后的检查根据规定程序和拒绝,经过检查,签署竣工验收记录后,才能进行下一次工程施工。其控制的明确拒绝是,分项、分部单位工程完成后,自检者不要再次进行系统自检,要汇总各工序的检查记录和测量及抽样测试结果,然后明确提交工作报告。

成品、材料、机械设备等的检查要检查成品、材料等不可靠的保护措施及其实施与否,要有效控制,以免再次发生损伤、变质等问题。检查机器设备的技术状况,确保可用状态良好。视察检查不得对施工作业人员的质量进行视察检查,并酌情开展跟踪检查。

8.基础工程中罕见的质量问题及控制措施基础工程中经常出现的质量问题有:基础轴偏移、基础海拔误差、基础防潮层过热。这些质量问题直接影响到上层结构的质量和拒绝。(一)基础轴偏移的原因和控制措施基准轴偏移是指,从基础大的脚砖到内部标高(0.00),其轴再次与上墙轴对齐。

基础的轴线偏移再次发生在建筑工程的内部横墙上,从而对上部墙和基础产生偏心力,影响整个结构的受力性能。1.1、轴偏移原因:由于对垫脚平衡的控制不准确,砖被垫脚覆盖时发生偏差,再做砖基础直墙部位更容易发生轴偏移。(大卫亚设,Northern Exposure(美国电视连续剧),)施工中,横断基轴一般不应该在插槽旁边打中心柱,部分施工人员实际放线时在山墙控制桩,横断轴由山端卷尺控制。

(威廉莎士比亚、哈姆雷特、横梢、横梢、横梢、横截、横截、横截基础一般为砖外纵墙和山墙部位,有砖斜墙基时,基本槽中心线密封在纵墙基础外部,无法悬挂绳索找到,格线容易产生更大的偏差,部分槽角为桩1.2、控制措施:布置线时,应在外墙角落设置龙门板,并采取适当的保护措施,防止在开展槽边缘堆积的泥土和其他工作时发生碰撞。龙门板分为永久中心桃子(与地面齐平,四周用混凝土密封),龙门板拉动绳子时要先与中心桩进行比较。横墙轴线不能使用银槽控制分离符方法,不能设置中心文件。

横墙中心桩不能接触到与地面相同的高度,也不能在中心桩之间堆积泥土和材料,以方便卷尺和纳米中心线。挖掘GANET时,可以应用于砖盖面积,轻松找到土,槽壁基础拉动中线时,可以查看相邻的轴距离,以确定中心文件是否有位移。

为了防止砌体基础脚大部分分布不均匀而引起的轴偏移,基础部分砖完成后,不能拉动统线的新比较,使新预定的轴不同,将基础直墙部分堆积起来。(二)基础海拔偏差的原因和控制措施基础砖达到室内地平(0.00)时,往往不会脱离海拔相同的水平面。

基础标高较小,不影响对父墙标高的控制。2.1、偏差原因:基础下部基层(砂、混凝土)高程差异小,影响基础堆积时对高度的控制。由于基础广,脚宽,基础皮手棒不相适应,观察不到砖的各基础和皮手棒的高度差异。

砖基础采用大面积铺灰的砖方法,由于灰色厚度不均匀或灰色表面过长,砖速跟上,砂浆难以休息和勉强挤浆,灰色缝隙变薄,因此经常发生低现象。2.2 .控制措施:不能加强对基础层高度的控制,要尽快控制在允许偏差内。

在打下基础之前,可以处理一次基层高程调查,局部低地可以用细石混凝土平整。基础皮革水封可以用小截面(22)厘米的防术或钢筋制作。使用时要把几块皮铺在基础中心方向。

使用基础外部检查皮革水封上的高度时,要用水平尺编辑水平。宽基础要缩放脚的砖,不能使用双面电线,不能保持纵向水平。砖芯砖不能采取小面积铺灰,与砖一起跟着砖,顶面不能低于外部和线砖的高度。

(大卫亚设,Northern Exposure(美国TV),砖名)(C)基础防波堤过热原因及控制措施防潮层破裂或灰浆不紧密,无法有效防止地下水沿地基向下渗透,导致墙壁干燥。外墙受潮后,经过盐分和冻融,砖墙表面有条不紊地变脆,影响环境美观和结构强度。3.1 .湿气层过热原因:施工中混用草,砖基剩余砂浆作为防潮砂浆。

防潮层施工前,基础面不清洁,不施肥或不施肥,影响防潮层砂浆和基础面的粘结,操作者接触表面无尘,水土保持不畅,导致曹操层早水,强度和密度几乎被拒,经常发生龟裂。冬季工程施工潮层因冷冻过热。3.2、控制措施:工程中,防潮层不得作为独立国家的隐秘工程,整个建筑基础工程完成后展开运营者,24厘米墙防潮层下的精皮砖不得使用万正砖法。

防潮层施工应在基础房屋深垦后展开,决定在碎石时防止防潮层破坏。图纸设计对湿气层没有明确规定的情况下,应使用2厘米薄的133602.5水泥砂浆与适当的防水剂混合的方法,禁止在湿气层砂浆和混凝土中混合盐,在无保温条件下,不得进行冬季施工。

(大卫亚设,Northern Exposure(美国电视剧),季节)9。现场质量检查控制方法9.1测量是现场控制,特别是质量控制必不可少的重要手段。测量还包括线性控制测量、施工布置测量控制工程方向等许多内容。

包括高程、尺寸和线型测量、各子项目、分部工程、单位工程、工程段落或整个工程项目的中间交货和竣工验收时测量检查。这些测量的成果要保证精度规定被拒绝,不得得到监督工程师的批准。9.2实验实验还包括对各工程项目材料、反应强度等的有效控制等内容,使各项目的物理、化学、机械性能和功能(如平整度、防滑能力等)超过规定拒绝。9.3仔细观察是指,对施工现场开展的施工活动的全过程或部分主要过程(如整个工程或工程的核心部分)进行仔细观察,确认操作程序或操作方法是否符合拒绝规定,找出问题,不能及时展开控制遗漏。

9.4分析是指施工现场进行的施工活动情况及收集的数据,通过直方图法、因果分析法、目录比较法等科学有效的方法进行整理分析,控制施工质量、工程进度等,发现问题,找出原因,明确提出不应在此基础上采取的针对性措施,解决问题和偏差。监督9.5施工机构不能建立岗位责任制,各部门要负责所属业务任务管理、层层监督。

例如,高级工程师(或主任工程师)应加强对正在实施的技术的总体管理,对各施工队、实验室、技术人员管理的工作,特别是质量检查工作的检查和监督。作为施工单位,还必须按照合同规定积极应对和反对监理工程,遵守政府监督部门的管理。

施工质量

10.加强工程监理质量控制的对策监理监督的规范化对建设监理企业的发展至关重要。业主恢复使用建设监理不得按照《招投标法》的规定进行公开招标或邀请招标,自由选择符合资质条件的单位开展监督。业主不得与中标的工程监理单位签订委托监理合同,具体双方权利义务责任。

同时,在工程监理中,为了保证对质量和安全性的控制,工程监理必须采取以下措施:10.1监理工作是现场监理现场监理是施工质量管理的重要组成部分。施工质量要着力于现场管理,监理人员必须监督施工单位,确保材料质量,根据设计图及相关规范,严厉开展施工。

一般使用质量控制的检查方法是直接、防疫监督、视察、并行检查,明确工程项目最重要的程度和施工现场情况确认使用方式。(大卫亚设,Northern Exposure(美国电视),质量管理名言)可以对工程的重点部位、难以引起质量通病的工程等设置或检查质量控制点。现场质量检查方法有视觉测量方法、测量方法、测量方法(使用测量仪器设备展开测量检查)、实验方法(试验、样品展开实验检查通过)。对工程的桩基、柱子等工程最重要的部位施工,必须进行监理院防疫监督。

10.2监理工作不能具备先行意识监理工作的先行意识,监督的控制工作也要落后,专业交叉工作要落后。导演掌握工作意味着要落后,在各支部、分工管理工作开始前,导演必须具备具体的下一阶段工作重点。

(威廉莎士比亚、温斯顿、工作) (专业交叉工作要落后,专业交叉内容质量控制核心部位,指出质量通病不易再次发生的地方,做好监理院的教学工作,确保事前控制。施工阶段动态控制多,实施事前预防辅助的管理方法,主要实施逃跑事前指导、案件检查、事后竣工验收的一个环节。一切以数据说话,一切以书面为基础进行早期事前控制,从事前控制层面主动找出问题,对重点部位、核心工程展开动态控制。10.3监理工作不能具有及时性。

施工监理要及时发现各种质量问题,水渗透、外壳、裂缝等质量通病的原因和预防措施引起高度重视。只有控制质量通病再次发生的原因,才能制定有效的预防措施,而不是对症下药,药物才能超过除病的效果。(威廉莎士比亚、哈姆雷特、质量名言)质量通病非常广泛,危害非常大,避免质量通病是提高施工项目质量的关键环节。

建设项目的组织者和运营者要在思想上树立质量第一、以预防为主的观念、建设工程和操作程序、坚决的质量标准、隐蔽工程、容易再次引起质量事故的工程(例如,基础分布不均导致的墙壁裂缝、屋顶漏水、排水管堵塞)。墙壁石膏外壳、裂纹、麻点和不平;门窗变形、间距过大或密封严格等,要加强对施工人员的质量技术培训,提高操作人员水平,严格实施质量检查,认真总结质量通病的原因,采取有效的预防措施。

10.4监理工作实际上要说,施工中要按照设计图和各种强制性等条文等规范拒绝检查、竣工验收。要坚持原则,抓好工程质量10.5施工质量保证体系的创建和运营施工质量保证体系的创建是以现场施工管理的组织机构(如施工项目经理部)为主体,根据施工单位质量管理体系和业主或一般承包商对工程项目质量控制整个系统的相关规定和拒绝而制定的。嗯?施工质量保证体系应根据施工管理的范围、融合工程的特点制定,其主要内容如下。

1现场施工质量控制的目标体系;现场施工质量管理工作职能(部门)分工;现场施工质量控制的基本制度和主要工作流程(可以提及企业质量管理体系的相关制度)现场施工质量计划或施工组织设计文件;现场施工质量控制要点及管理措施;现场施工质量控制的内外交流协商关系网络及运营措施。施工质量保证体系是由上述内容组成的现场施工质量保证的制度性和程序性文件体系,为现场施工管理组织通过质量控制的活力和机制。施工质量保证体系具有系统性、互动性、双重性、重复使用等特点。结论质量、安全及生产管理包括工程过程中最重要的管理体系,工程质量管理的目的是确保工程质量,防止质量事故再次发生。

施工现场施工质量管理方法是综合系统工程,应从施工计划、施工过程、后期质量管理三个方面进行控制,任何偏向都会造成质量风险,但如果措施得当、方法不切实际,质量管理几乎可以超越。参考文献:[1]王晓平、崔关杰、国家大型工程管理[M]。武汉:华中贷款法官. 2005.7 [2]马顺杰建筑工程管理杭州:浙江大学出版社. 2000 [3]学校的自学生活即将结束,总结这些年的自学经验,面对现在的收入,我无限难过。

(威廉莎士比亚,哈姆雷特,学习)为此,我对所有努力帮助我的老师和同学表示衷心的感谢!在论文工作中遇到了很多这样的问题,有的是专业问题,有的是论文形式上的问题,仍然得到石鹏程老师的亲切关怀和细心指导,使我的论文能够快速顺利地完成。


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