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论对建筑施工工序质量控制问题的探讨

本文摘要:论文关键词:建筑施工;工作程序;质量控制论文摘要:在建筑工程的施工过程中,施工过程是生产检验、材料、零部件、各分部分项工程的确定阶段。施工过程质量控制是企业最频繁、最大的质量管理活动,是企业建立质量目标的基本保证。施工过程质量控制主要包括两个方面:施工过程活动条件的控制和施工过程活动效果的控制。 一方面,施工过程活动条件的控制主要是指对影响施工过程质量的各种因素的控制。也可以分为施工计划的控制和施工过程中施工过程活动条件的控制。

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论文关键词:建筑施工;工作程序;质量控制论文摘要:在建筑工程的施工过程中,施工过程是生产检验、材料、零部件、各分部分项工程的确定阶段。施工过程质量控制是企业最频繁、最大的质量管理活动,是企业建立质量目标的基本保证。施工过程质量控制主要包括两个方面:施工过程活动条件的控制和施工过程活动效果的控制。

一方面,施工过程活动条件的控制主要是指对影响施工过程质量的各种因素的控制。也可以分为施工计划的控制和施工过程中施工过程活动条件的控制。

控制施工计划要控制五个因素:人、机械、油漆、法律、环境。在施工过程中,控制施工过程的活动条件,主要是对交付材料的监控、对施工操作人员和工艺流程的控制等相关方面;另一方面,施工过程活动效果的控制:控制施工过程活动效果的主要步骤是:测量-分析-判别-不存在或接受。测量:即使用检测手段。如果用自己的眼睛看、摸、敲、照、靠、挂、量、定或取样,通过实验室测量其质量特征指标。

一、当前建设工程施工过程质量控制要点监理工程师不应优先考虑建设工程施工过程活动的质量控制,而应依靠完整的质量体系和质量检验体系。首先,建立施工过程质量控制计划,该计划应规定质量控制工作程序和质量检验体系。

其次,建立施工过程活动的质量控制点,进行预控。设置控制点的原则主要取决于其对质量特性的影响、危害程度和质量保证的可玩性。建筑工程的施工过程是一个确定的生产和检验、材料、零部件以及各种子项目和子项目的阶段。施工过程质量控制是企业最频繁、最大的质量管理活动,是企业建立质量目标的基本保证。

二、施工过程质量控制的现实分析目前,施工项目施工过程的主要特点是施工周期短,项目涉及面广,项目多,给项目管理和项目质量控制带来一定的可玩性。然而,一个建设项目的工程质量对于企业来说是保证项目建设效益最明显的保证,也是我们为广大用户获取高质量建设项目业务服务的前提。施工过程的质量是制约企业自身某些业务发展所必需的。

这些都明确地向专门从事建筑工程施工和管理的工程技术人员提出了更尖锐的问题。如何将我们负责管理施工的工程质量与企业的命运联系起来,如何提高工程项目的施工质量,是我们在新的施工现状下面临的新课题。

实践证明,有效的工程质量控制是保证工程质量的最有效途径。(1)质量控制、投资控制和项目进度控制的关系质量控制、投资控制和项目进度控制是建设项目管理最重要的三个控制目标,这三个管理目标是相互依存、相互制约的。我们项目管理的最终目标是用更多的投资在预计的期限内完成符合施工过程质量指标的施工项目。然而,完全高质量的拒绝不会导致投资增加和项目进度缩短。

忽视质量太低的拒收,不会造成质量事故的急剧增加,或在严重情况下延误工期,造成工期的减少 (2)影响施工过程质量的主要因素影响施工项目质量的因素很多。我们经常说五大方面:人、材料、机械、方法、环境。

参与建设项目的人员主要来自建设单位、施工单位、设计单位和监理单位;建筑工程使用的材料也是多样多样的,有时不受类似环境的限制,甚至用于非标准的材料和设备;施工机械的设备性能和操作人员的熟练程度;参与者的管理理念、设计人员的安全、施工组织等。建设项目建设项目也不同于其他行业的建设项目,比如:大型建设项目涉及面广,有时甚至非常复杂;大部分施工机械设备具有行业特异性;建筑用的大部分材料和工具也是献给行业的。第三,加强施工过程质量控制的对策是针对施工过程质量控制的难题,控制效果不能超过:全面、动态、有效。要建立这一控制目标,不要在控制过程的前、中、后全过程建立有效的监控,在控制过程中积极采取管理、组织和技术上的措施。

为了增加施工过程中因产品质量偏差造成的损失,有必要将提前控制作为工作重点。(1)做好施工过程主动展开前的质量控制。1.熟悉工艺操作人员的关键点,通过工艺分析控制关键点。

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如砂浆饱满度、灰缝水平度和厚度、纳米钢筋的埋设、混凝土吊装时的振捣插入点和振捣时间等。因此,在未来过程的监控中,主管人员有具体的标准和关键目标,对工作的控制将具有高度的方向性和针对性。2.检查承包商质量管理体系的建立,重点检查人员是否在各自的岗位上,职责是否具体到人。千万不要选择质量工程师和材料接收方,因为在实践中,承包商往往会考虑到质量工程师和施工方、材料工程师和材料接收方是相互替代的,以节省管理费。

但这两种工作职责往往是对立的,非常有利于质量控制的实施。3.材料样品制度和奖惩制度。

在建筑工程的过程质量控制中,人和物质因素的控制仍然是最重要的。这些问题的控制问题范围广,量大,不调节系统很难达到预期的控制效果。现在,笔者试图对监理工作中的样本制度作如下解释:该制度主要有两个方面。

一是样品档案的创建,即对进入现场的材料创建书面技术档案和实物样品档案。第二,按照样品标准对进场材料进行检查,超过标准拒绝接受,或索要。这就规范了原材料不能超过的标准,直观、清晰、易于操作。材料检验的责任在材料接收方,监理工程师不应回应进行定期检验。

对于经常出现的偏差,应该通过奖惩制度来规范和解决问题。这样,通过监测样品系统的实施,可以基本解决质量控制问题中的物质因素。对于实行奖罚制度的,经营者将因违法经营受到处罚。

检验和处理的责任由质量检查员承担,因此质量检查员对质量有很大的立法权和控制权。这样,通过控制奖罚制度的实施,监理工程师可以有效地控制质量控制问题中的人为因素。

(2)加强建筑施工工程过程中的质量监控工作。在建筑工程过程中,往往不可能通过设置控制点来控制后面的过程质量。

在实践中,指出了实施 在大型工艺活动开展之前,样品的质量检验和分析可以起到以下四个作用:一是通过分析可以确认未来操作者可能不存在的问题,关键控制要落实到未来操作者身上;二是可以对操作人员的质量进行检查,不合格者不会退役处置,降低了以后质量控制的成本;第三,操作人员和检查人员在以后的工作中有具体直观的物理标准,心中有标准;第四,防止因普遍的操作员问题而导致的大量返工。因此,监理工程师在施工过程前要做的工作必须包括对样板工序产品的检验和竣工验收,并做好相应的工作,防止大面积返工;同时也有效控制了工艺操作人员的素质。

2.加大现场巡查力度,努力控制第一手信息,努力做到及时控制。反复出现的问题不要在发现之前就发现或遗漏,以免造成重大损失和重大返工损失。比如在砌体工程的拉结筋检验中,如果砌体完工后打开检验,不仅容易检验,而且无法通过追溯问题来解决问题。但是,如果在现场检查中没有及时解决问题,不仅可以保证质量,防止小损失,而且不容易获得承包商的合作,也有效地解决了上述建筑工程过程质量控制问题中明确提出的问题。

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3.监督施工工程过程活动中承包商质量管理体系、样板体系和奖罚体系的实施。我发现,承包商往往有完整的质量控制体系和设施质量管理体系,但如果坚持下去,效果很小,甚至没有效果,不会严重影响过程活动的效果。因此,监理工程师应在工作中监督承包商质量控制体系的实施,并加大体系的持续执行力度,以确保施工过程活动长期进行,防止质量再次失控。4、监理工程师在质量控制中不应注重工作方法。

事实上,如果监理工程师得到承包商的合作,他的工作就不能达到预期的效果。所以在品控过程中,他不应该实事求是,秉公办理,监督老板的整合。在工作中,他决心以理服人,让事实说话,这样就有了更好的合作氛围,工作效果往往事半功倍。(3)施工过程产品完成后,增加质量控制工作。

主要工作是评价工艺产品的效果,全面排查产品质量隐患,重点是最大限度地减少质量隐患的漏检。根据实践,在检验过程中实行多级检验和交叉检验制度。对两个体系解释如下:多级检验体系,即操作人员班组自检、质检员检验、下道工序操作人员验证、监理工程师竣工验收检验。

交叉检查制是指在工艺产品完成后,各操作人员的班组互相检查,各专业监理工程师分别对工艺产品进行检查,不利于多角度、多视点检查的问题。实践证明,两类检验体系的实施基本构建了对建筑施工项目过程产品的全面检验,有效解决了上述建筑施工项目过程质量控制问题明确提出的问题。

长期以来,将工程质量控制放在工程建设的实施阶段,而不尊重其他阶段的控制,被大多数企业广泛采用。我们讲建设项目是一个系统工程,要想有效控制工程质量,就要从影响工程质量的全过程来控制工程。在项目实施的全过程中,也要认真总结质量管理体系 施工过程活动质量控制的实施不应区分主次,而应规避重点,依靠完整的质量体系和质量检验体系,为施工过程活动制定质量控制计划,为施工过程活动设置质量控制点,实施施工项目线性规划。


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