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长虹:智能制造哪能只是机器换人!

本文摘要:2015年国务院公布《中国生产2025》,无疑影响了正在努力实现智能化转型的四川长虹。作为2015年唯一获得工信部智能生产试点项目的企业,2016年唯一获得中国西部中德智能生产合作试点项目的企业,长虹不仅期待用机器人武装自己,更期待与消费者并肩打造大规模个性化定制市场需求。 很多人告诉长虹,指的是长虹在电视上的彩电广告。有可能很多人不知道,成立于1958年的长虹,是一个从军工起家的跨国集团。

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2015年国务院公布《中国生产2025》,无疑影响了正在努力实现智能化转型的四川长虹。作为2015年唯一获得工信部智能生产试点项目的企业,2016年唯一获得中国西部中德智能生产合作试点项目的企业,长虹不仅期待用机器人武装自己,更期待与消费者并肩打造大规模个性化定制市场需求。

很多人告诉长虹,指的是长虹在电视上的彩电广告。有可能很多人不知道,成立于1958年的长虹,是一个从军工起家的跨国集团。长虹,原名国营长虹机械厂,是“一五”期间全国156个重点工程之一,也是当时全国唯一的机载火控雷达生产基地。2015年,长虹年销售收入突破1000亿元,销售规模快速增长8.98%。

2015年,长虹被工业和信息化部批准为首批智能生产试点项目。随后,基于数字化虚拟世界工厂建设的个性化定制试点模式,长虹中德合作被选为工信部中德智能生产联盟14个获奖项目之一。

改革开放30年来,大规模生产减少了。中国经济一度以两位数的高速发展取得快速进步,中国也成为世界著名的家电分销国。过去,中国家电企业是靠量产取胜,踏上世界舞台的。

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然而,随着生产能力的缺乏和经济的持续转型,家电行业面临着前所未有的挑战。这时,一种柔性生产、按需生产、以人为本的家电生产模式将应运而生,这就是智能生产的本质。

另一方面,随着制造互联网时代的到来,O2O、C2B等新兴商业模式层出不穷,正在改造甚至政治宣传传统产业的生态格局,切断消费者与企业之间必要的沟通渠道,使用户个性化定制成为可能。多年来,它已经被纳入企业信息系统多年,这使得长虹在智能生产方面的转型变得容易。2000年,随着业务规模的不断扩大,长虹逐渐意识到原有的业务管理模式已经不能满足生产经营的迫切需要,尤其是在提高生产效率方面,这已经成为当务之急。

此后,长虹要求信息技术成为提高管理和效率的最重要手段,其组织应实施大规模的信息化建设。截至目前,长虹共投资10亿元,引进了德国SAP的ERP和西门子的PDM,在应用软件和系统方面引进了德国的UG、WinCC、TIA、Flexible、TWinCAT 3.0、EPLAN等开发软件,并与西门子、博世、施耐德、特克等工业4.0领域的知名企业合作多年。

智能生产长虹理解智能生产本身就是一个宏观概念。不同的企业,不同的行业,面对不同的产品,不会有自己的理解。在消费电子产品摸索了几十年的长虹,自然对智能生产有自己的解读。四川长虹智能生产技术有限公司总经理潘小永回应的观点很明确:我们考虑的至少是如何给消费者带来价值,最终让企业盈利,这是长虹智能生产的目的,而不是完全使用机器人。

但无人工厂只是一个方面,是以人为本服务的。对我们来说,最重要的是满足未来消费者的个性化市场需求。我们将高效、灵活、缓慢地要求它。


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