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工业机器人系统集成现状与未来趋势分析

本文摘要:目前中国的工业机器人产业化模式和美国类似,就是生产的机器人少,很多企业专注于机器人系统集成。原因是工业机器人关键部件的核心技术主要由几家国际巨头控制,机器人本体的生产成本太低。 1.机器人系统集成说明1。机器人产业化模式工业机器人系统集成商位于机器人产业链下游应用的末端,为终端客户获取应用解决方案。负责管理工业机器人的二次开发和外围自动化设施设备的建设,是工业机器人自动化应用最重要的组成部分。 只有机器人本体不能完成任何工作,只有系统集成后才能被终端客户使用。

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目前中国的工业机器人产业化模式和美国类似,就是生产的机器人少,很多企业专注于机器人系统集成。原因是工业机器人关键部件的核心技术主要由几家国际巨头控制,机器人本体的生产成本太低。

1.机器人系统集成说明1。机器人产业化模式工业机器人系统集成商位于机器人产业链下游应用的末端,为终端客户获取应用解决方案。负责管理工业机器人的二次开发和外围自动化设施设备的建设,是工业机器人自动化应用最重要的组成部分。

只有机器人本体不能完成任何工作,只有系统集成后才能被终端客户使用。与机器人本体供应商相比,机器人系统集成供应商应具备产品设计、最终客户对市场需求的应用过程解释、项目体验等能力。获得能够适应环境中各种应用领域的标准化、个性化成套设备。从产业链来看,机器人本体(单元)是机器人产业发展的基础,而下游系统集成是机器人商业化和大规模普及的关键。

由于技术壁垒高,主要产品具有一定的垄断性,议价能力强,毛利较度高。但系统集成的壁垒相对较低,与上下游的议价能力较强,毛利水平不低,但市场规模小于本体市场。在工业机器人产业化的过程中,有三种不同的发展模式,即日本模式、欧洲模式和美国模式。

日式模式:各司其职,交钥匙工程分层次完成。也就是说,机器人厂商以研发新型机器人和大批量生产高质量产品为主要目标,其子公司或社会工程公司设计生产各行业所需的成套机器人系统,并已完成交钥匙工程;欧洲模式:交钥匙工程包。即机器人的生产以及用户所必需的系统设计和生产都是由机器人制造商自己完成的;美式模式:订购与完整设计相结合。美国基本不生产普通工业机器人。

企业不得已时,机器人一般由工程公司进口,然后自己设计生产设施的外围设备。交钥匙工程已经完成。中国和美国类似,机器人公司专注于机器人系统集成领域。

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目前国内机器人企业多为系统集成商。从国际经验来看,国内机器人行业的发展更类似于美国模式,即系统集成居多,利用单位产品的电视剧或者OEM来为客户获取交钥匙项目。

系统集成商相对于单元产品的供应商,要有产品设计能力和项目经验,在深入了解用户行业的基础上,获得能够适应环境不同应用领域的标准化、个性化成套设备。中国机器人市场基础低,市场大。中国机器人产业化不切实际的模式是指从建设到成熟的使用分工模式。

即美国模式(建筑)-日本模式(核心技术)-德国模式(分工合作)。


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