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3分钟了解你不知道的工业机器人产业链

本文摘要:工业机器人流通路径分析:行业内企业可以分为单体产品供应商和系统集成商。单体供应商负责生产机器人本体的管理,产品特别强调高开放性和标准化的程度,批量生产。 系统集成商根据下游客户的市场需求构成了单体可实现的生产系统。产业机器人产业发展模式从整体上看,世界产业机器人产业发展模式可分为日本模式、美国模式和欧洲模式。

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工业机器人流通路径分析:行业内企业可以分为单体产品供应商和系统集成商。单体供应商负责生产机器人本体的管理,产品特别强调高开放性和标准化的程度,批量生产。

系统集成商根据下游客户的市场需求构成了单体可实现的生产系统。产业机器人产业发展模式从整体上看,世界产业机器人产业发展模式可分为日本模式、美国模式和欧洲模式。具体来说,日本的模型是指机器人生产企业以开发新型机器人和量产优质产品为主要目标,设计其子公司或社会上的工程公司生产各行业所需的机器人套件系统(所谓的综合解决方案),并美国模式意味着国内企业几乎不生产普通的工业机器人,必要的机器人一般是从工程公司进口的,根据市场需求进行自行设计生产设施的周边设备,完成了关键工程。

欧洲模型特别强调了全面的关键工程,即机器人的生产和用户所需的系统设计生产全部由机器人生产企业完成。产业用机器人制造商的销售战略现在中国市场上产业用机器人制造商很多,市场发展缓慢。

每个工业机器人制造商的销售方法略有不同。欧美工业机器人制造商扩大中国市场时,使用面向顾客销售和机器人系统集成较多的双向业务模式,不存在少量的代理商和代理商。

例如,ABB需要销售机器人,在系统集成商中销售机器人的方式分别占50%。日韩系由的机器人制造商一般在国内铺设广泛的经销商代理网络,不扩大机器人在中国的占有率,非常一部分制造商也以不通过系统集成商合作的形式销售产品,例如安川。产业用机器人流通路径的特征产业用机器人产业链包含在零部件企业、本体企业、代理商、系统集成商、最终用户中,其中最核心的环节是本体企业。

机器人科的低技术装备一般只能在用户企业自由选择设施制造商后进行更换。新进入的企业在转移到设施系统之前必须取得用户的合格供应商资格。后期的产品确保,现在大部分由制造商负责管理。

也就是说,制造商需要取得客户产品的样品,接受检查、训练和售后服务。但是,产品更换不会由经销商向制造商展开申请人。系统集成商在分销渠道中具有最重要市场地位的中国国内机器人市场由国际品牌商主导,国内国内机器人产量的规模非常有限。

国内与机器人产业相关的公司生产销售机器人,或者已经没有研究生产机器人(部分重要的基础部件受海外制造商约束)的公司,和纯粹获得系统整合的公司(从机器人本体到周边机器的电视剧集)这两个公司。欧美的机器人生产企业在国内扩大市场时通过系统集成商销售机器人是最重要的扩张手段(接近ABB一半的销售量是通过系统集成商完成的,即使国内销售网络过于完善也是一定的关系从日韩的机器人产业链来看,位于产业用机器人产业链上的企业依次是机器人单元产品制造商、机器人系统集成商、产业自动化集成商。

现在,欧美、日本等几家国际工业机器人公司不需要在中国接受机器人自动化系统的构筑服务,而是将机器人单体销售给系统集成商,由系统集成商提供给最终用户。机器人行业的高级分析师李国清在中国机器人市场中,系统集成商占有非常重要的地位,产业用机器人在国内的发展历史很短,不像PLC和逆变器这样的自动化产品那么普遍,所以稳定的完成。


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