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新风暴袭来 低压电器行业准备好了吗?

本文摘要:低压电器企业的大部分产品主要集中在低端和国内市场,缺乏高端产品的营销渠道和自己的国际渠道。因此,即使有好的新产品,企业也无法打入国内高端市场或国际市场。新能源发展缓慢,为产业延伸提供了机遇。 低压电器行业的产品领域可以扩展到光伏逆变器、新能源控制与维护系统、分布式电源、储能设备、DC供电电气设备等领域,可以获得整体解决方案。该领域是低压电器行业最重要的新经济增长点。在国内外复杂多变的市场形势影响下,材料成本和人工成本大大降低,低压电器不存在以下问题。

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低压电器企业的大部分产品主要集中在低端和国内市场,缺乏高端产品的营销渠道和自己的国际渠道。因此,即使有好的新产品,企业也无法打入国内高端市场或国际市场。新能源发展缓慢,为产业延伸提供了机遇。

低压电器行业的产品领域可以扩展到光伏逆变器、新能源控制与维护系统、分布式电源、储能设备、DC供电电气设备等领域,可以获得整体解决方案。该领域是低压电器行业最重要的新经济增长点。在国内外复杂多变的市场形势影响下,材料成本和人工成本大大降低,低压电器不存在以下问题。

自律的科学知识产品缺乏新产品。国内低压电器企业大多缺乏原有的R&D体系和平台,自主创新能力和R&D不足,导致缺乏自主知识产权的核心技术和新产品。

低端市场低压电器企业的大部分产品主要集中在低端和国内市场,缺乏高端产品的营销渠道和自己的国际渠道。因此,即使有好的新产品,企业也无法打入国内中高端市场或国际市场,企业在全球市场竞争中处于弱势地位。本期记者采访了在低压电器行业工作多年,现为企业顾问的王先生。

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低压电器行业缺乏工业生态环境建设意识。在一次专访中,王先生说:“我的意思是我从97年开始转行到低压电器行业,时间远比广电局短。对于低压电器行业,我真的有三个主要问题。首先,我指出国内企业在工业生态环境建设方面做得太好了。

许多企业都是在计划经济的小而全的时代实现的,所以他们不太重视企业生态环境的建设。以低压电器为例,应该说温州企业的经营管理在过去的十年里已经发生了相当大的变化。

我们这个行业的温州企业家只是做了大量的自省,他们也有反思的能力和欲望。他们明显提高了企业的质量,但是生态社区,我指的是供应商和经销商,这方面还有很大的提升空间。

国内大部分企业都是内部驱动型企业,他们的管理和变革都来自于企业内部。在这种情况下,企业很可能很少关注协同供应商或代理商的同步变化,这是温州产品多年后的问题。本质上,很多情况下,整机的质量问题与供应商的技术、生产水平低、管理不规范有着相当大的关系。

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在这个过程中,作为一个主流制造商,他是否将管理延伸到供应商身上举个例子,丰田是世界上第一个推广丰田生产方式(TPS Toyota production)的理念和管理模式的企业。当他推广到一定程度后,时任副总裁的大野贤一将他被钳制的TPS管理经验扩展到供应商。一方面保证了丰田的供应,降低了丰田的成本。

另一方面,它也钳制了整个日本汽车工业的发展,因为零部件制造商的整体能力得到了提高。回顾国内低压电器行业,企业应该发展很快,国内GDP以两位数快速增长。从本质上来说,它表明供应商的发展和企业发展的速度是刚性的,只有新的管理理念、标准化管理、专业人才的引进、设备管理和修订等。

我指出,无论是行业内的领导还是协会,都缺乏这方面的管理和指导。我们应该向台湾企业和日本企业学习,无论是低压电器还是成套设备,这样才能产生一个坚固的企业群落,一个 随着你主机厂的发展,供应商和经销商还是一样的,都认同你,还有人以增加成本为由攻击供应商。如何才能共同进步?这个问题对于低压电器来说比较典型。


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